在当今互联的商业环境中,确保整个组织的安全、保障与风险意识显得尤为重要。然而,在优先考虑运营技术OT安全时,管理层往往显得力不从心。高管们大多关注财务问题和短期利润,因此缺乏对 OT 网络卫生差的长期风险与后果的认识。面对市场竞争与监管合规等众多优先事项,OT 安全容易被忽视。
此外,董事会成员可能并不具备技术专长,这使得他们很难理解优先考虑 OT 安全的重要性。如果公司未经历过重大安全事件,董事会成员也可能认为公司面临的风险较低。那么,安全团队该如何改变这种现状呢?
答案在于团结人、过程和文化以增强 OT 安全。人为因素可能引入脆弱性,但明确的流程可以确保安全措施的一致性。培养强大安全文化并应对内部威胁有助于降低风险,并在 OT 环境中形成积极的安全心态。为了将这些原则整合在一起,董事会领导必须采取五个全面的步骤:
通过采取这些步骤,组织可以更好地应对挑战,并做出明智决策,优先考虑 OT 安全,从而在整个企业中推动运营卓越。
米歇尔巴尔德森,全球安全高管及 OT 安全倡导者,OTORIO